Gestão de Pessoas como elemento estratégico para a sustentabilidade e competitividade organizacional. Alinhamento entre estratégia empresarial e estratégia de pessoas. Evolução da gestão de Recursos Humanos para a gestão estratégica de pessoas. Papel estratégico do RH e das lideranças na geração de valor para o negócio. Tendências contemporâneas e desafios da gestão de pessoas diante das transformações tecnológicas, sociais e organizacionais.

Liderança como competência estratégica para o desenvolvimento de pessoas e alcance de resultados organizacionais. Autoconhecimento, inteligência emocional e competências essenciais do líder. Papel do Gestor na formação, desenvolvimento, engajamento e retenção de talentos. Comunicação, escuta ativa, feedback, gestão de conflitos, segurança psicológica nas relações interpessoais no ambiente de trabalho.

Elementos formadores da cultura e sua influência sobre valores, crenças, atitudes, práticas e relações de trabalho. Cultura organizacional e estratégia. Subculturas, diversidade e inclusão no ambiente corporativo. Clima organizacional, percepção dos colaboradores e fatores que influenciam a satisfação, o engajamento e o comprometimento. Métodos e instrumentos de diagnóstico e pesquisa de clima. Análise e interpretação de resultados e elaboração de planos de ação. Comportamento individual e coletivo nas organizações. Motivação, comunicação, confiança, relações interpessoais, conflitos e colaboração. Construção de ambientes de trabalho saudáveis, éticos, colaborativos e orientados para resultados.

Ementa:
Fatores internos e externos que impulsionam a transformação. Cultura organizacional e sua relação com processos de mudança. Impactos das mudanças sobre pessoas, equipes, liderança e resultados. Resistência à mudança: causas, manifestações e estratégias de gestão. Papel da liderança e da Gestão de Pessoas na condução da transformação. Comunicação, engajamento e participação dos colaboradores nos processos de mudança. Gestão de crises, inovação, transformação digital e novas formas de trabalho. Planejamento, implementação e sustentação das mudanças organizacionais. Indicadores e avaliação dos resultados da transformação.

Princípios, bases legais, direitos dos titulares e responsabilidades no tratamento de dados de trabalhadores e candidatos. Aplicação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) nos processos de recrutamento e seleção, admissão, gestão de desempenho, remuneração, benefícios, treinamento, saúde e segurança do trabalho e desligamento. Segurança da informação, confidencialidade, governança e gestão de riscos relacionados aos dados de pessoas. Fundamentos e aplicações da Inteligência Artificial na Gestão de Pessoas. Uso de ferramentas de IA em recrutamento e seleção, análise de dados, desenvolvimento, avaliação de desempenho, comunicação interna e tomada de decisões. Benefícios, limitações e riscos da IA. Ética e responsabilidade no uso de dados e tecnologias.

Ementa:
Prevenção de acidentes, doenças ocupacionais e promoção da saúde integral dos trabalhadores. Normas regulamentadoras e responsabilidades da organização e das lideranças. Gestão de riscos ocupacionais, ergonomia e ambientes de trabalho seguros e saudáveis. Saúde mental, estresse, burnout e fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho. Qualidade de vida, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e promoção do bem-estar. Programas e práticas de prevenção, educação em saúde e segurança, cultura de segurança e comportamento seguro. Papel da Gestão de Pessoas na construção de ambientes de trabalho humanizados, saudáveis, seguros e sustentáveis.

Legislação trabalhista e principais aspectos da relação de emprego. Direitos e deveres de trabalhadores e empregadores. Contrato de trabalho, jornada, remuneração, benefícios, férias, desligamentos e demais aspectos da gestão das relações de trabalho. Reforma Trabalhista e suas principais implicações para as organizações. Relações coletivas de trabalho, representação sindical, convenções e acordos coletivos. Negociação coletiva, contribuições sindicais e relações com entidades representativas. Gestão de conflitos trabalhistas, mediação e prevenção de passivos. Papel estratégico da Gestão de Pessoas na construção de relações de trabalho éticas, equilibradas, colaborativas e sustentáveis.

Estruturação de cargos, salários e níveis de carreira. Políticas e práticas de remuneração fixa, variável e por competências. Avaliação e classificação de cargos, pesquisas salariais e análise de competitividade externa e equidade interna. Incentivos, reconhecimento e remuneração vinculada ao desempenho e aos resultados. Programas de participação nos resultados e outras formas de remuneração variável. Gestão estratégica de benefícios e sua contribuição para atração, retenção e engajamento de talentos. Benefícios flexíveis, bem-estar e proposta de valor ao empregado. Tendências e desafios contemporâneos na gestão da remuneração e benefícios.

Valorização das diferenças e construção de ambientes de trabalho inclusivos, respeitosos e livres de discriminação. Diversidade de gênero, raça, etnia, gerações, pessoas com deficiência, orientação sexual e demais dimensões da diversidade. Equidade e igualdade de oportunidades nos processos de recrutamento, desenvolvimento, carreira, remuneração e sucessão. Preconceitos, segurança psicológica, respeito e pertencimento no ambiente de trabalho. Políticas, programas e práticas de diversidade e inclusão. Papel da liderança e da Gestão de Pessoas na construção de uma cultura inclusiva. Comunicação inclusiva e gestão da diversidade como estratégia para o engajamento, inovação, atração e retenção de talentos.

Alinhamento entre estratégia organizacional, competências e resultados. Mapeamento e desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais. Definição de objetivos, metas e indicadores de desempenho. Métodos e ferramentas de avaliação de desempenho, feedback e planos de desenvolvimento individual. Gestão de talentos e identificação de potenciais. Estruturação de trilhas de carreira, planos de sucessão e mobilidade interna. Desenvolvimento profissional e protagonismo na carreira. Papel das lideranças e da Gestão de Pessoas na evolução dos profissionais.

Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) e sua contribuição para a estratégia e sustentabilidade das organizações. Desenvolvimento integral das pessoas, potencial humano e aprendizagem contínua. Cultura organizacional, valores e comportamentos como elementos de transformação. Desenvolvimento de lideranças e fortalecimento das relações de trabalho. Educação corporativa, gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional. Engajamento, motivação, reconhecimento e experiência do colaborador. Gestão da mudança e desenvolvimento de organizações mais adaptáveis e inovadoras. Diagnóstico de necessidades de desenvolvimento, planejamento de ações e avaliação de resultados. Papel estratégico da Gestão de Pessoas na construção de ambientes que favoreçam o crescimento das pessoas, o desempenho e a evolução organizacional.

Aplicação prática dos conceitos e ferramentas de Gestão de Pessoas na análise e solução de desafios organizacionais. Estudo e discussão de cases reais e situações-problema envolvendo liderança, cultura e clima organizacional, atração e retenção de talentos, desempenho, carreira, remuneração, relações trabalhistas, diversidade, saúde e bem-estar, transformação e mudança organizacional. Desenvolvimento da capacidade de diagnóstico, análise crítica, tomada de decisão e construção de soluções de Gestão de Pessoas alinhadas à estratégia do negócio. Simulação de situações profissionais, discussão de alternativas e elaboração de planos de ação. Integração dos conhecimentos desenvolvidos ao longo do curso e apresentação de projetos aplicáveis à realidade das organizações.