Configuração dos sistemas de saúde no Brasil e no mundo. Análises comparativas relacionadas ao financiamento público e privado. O papel do estado, configuração do mercado e o cenário para a diálise no mercado em saúde.
MBA em Gestão da Saúde para Unidades de Diálise
Gestão estratégica, financeira e operacional com os melhores profissionais do setor!
A FISUL, em parceria com a Associação Brasileira dos Centros de Diálise e Transplante (ABCDT), oferta o primeiro MBA do Brasil exclusivo para a gestão de unidades de diálise — um programa inédito voltado à formação de líderes capazes de transformar a realidade da saúde renal no país.
Seja protagonista na gestão da saúde com um MBA que une conhecimento técnico de ponta e visão estratégica de mercado, preparando profissionais para atuar tanto na viabilidade de unidades já existentes quanto na implantação de novos centros de tratamento para pacientes renais.
Por que escolher este MBA da FISUL?
- Programa exclusivo no Brasil.
- Corpo docente de excelência, formado por mestres e doutores com experiência em gestão e saúde
- Metodologia prática e aplicada, com foco em resultados reais e imediatos.
- Conteúdo atualizado com as demandas do setor e com foco na sustentabilidade das unidades.
O que você vai aprender:
Você vai dominar ferramentas gerenciais, econômicas, financeiras e processuais, essenciais para o planejamento e a operacionalização de unidades de diálise. Um programa completo, focado na eficiência, inovação e sustentabilidade dessas instituições.
Quem deve fazer este MBA?
Profissionais da saúde, gestores, administradores hospitalares, empreendedores do setor e todos aqueles que buscam excelência na gestão de unidades de diálise.
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Período
Início: 10 de outubro 2025
Término: 26 de novembro 2026 -
Dois dias na Semana
Quartas e quintas
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Duração
13 meses/ composto por 19 disciplinas
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Modalidade
Aulas on-line, 100% ao vivo
Horário: 19h às 22h50 -
Carga horária
360 horas
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Professores
Das melhores escolas de negócios do país, com experiência no setor de saúde e diálise.
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Desconto 15% associados
- Associação Brasileira dos Centros de Diálise e Transplante (ABCDT)
- Sociedade Brasileira de Nefrologia (SBN)
- Sociedade Brasileira de Enfermagem em Nefrologia (SOBEN)
Conteúdo Programático
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1 - Aspectos Institucionais do Sistema Único de Saúde
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2 - Finanças: Gestão baseada em Valor
Matemática Financeira aplicada. Determinação do fluxo de caixa livre para viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento. Valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback. Avaliação de empresas (valuation) no contexto das fusões e aquisições na saúde.
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3 - Estratégia em Organizações de Saúde
Pensamento e alinhamento estratégicos. Missão, visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo e interno. Swot. Objetivos estratégicos e planos de ação (5W2H, GUT,). Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e ferramentas para monitoramento e tomada de decisão.
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4 - Liderança e Cultura Organizacional
Liderança e mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Diversidade. Motivação e engajamento. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes.
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5 - Negociação e Administração de Conflitos
Gestão de conflitos. Tipos de conflito e impactos nas empresas. Aspectos conceituais e culturais da negociação. Técnicas, estratégias, táticas e etapas de negociação. Comunicação, persuasão e superação de impasses.
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6 - Modelagem de Processos e Adequação Sanitária em Diálise
Conceito da modelagem de processos nas unidades de diálise. Principais requisitos sanitários e abordagens complementares. Normas de qualidade.
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7 - Marketing em Saúde e Gestão da Reputação
Estratégias de marketing. Comportamento do consumidor. Mix de marketing de serviços (foco na saúde). Comunicação, segmentação de mercado e público-alvo. Relacionamento e agregação de valor. Outbound versus inbound . Estratégias de marketing e gestão da reputação corporativa na era digital.
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8 - Gestão de Custos e Formação de Preços
Sistema contábil e principais relatórios. Gestão econômica e financeira. Principais indicadores de performance. Gestão e classificação dos custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos. Formação do preço de venda. Métodos de custeio: absorção, variável e custeio baseado em atividades. Análise do custo, volume, lucro em saúde.
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9 - Planejamento Financeiro e Capital de Giro
Gestão de capital de giro. Estratégias de financiamento e de investimentos em capital de giro. Caixa de precaução. Gestão de recebíveis. Gestão de estoques. Gestão de compras. Ciclos operacional e financeiro.
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10 - Qualidade, Segurança e Certificação em Diálise
estão da qualidade em saúde. Avaliação e melhorias da qualidade em saúde. Segurança do paciente. Certificação acreditação e qualidade na administração da instituição de saúde.
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11 - Logistica e Supply Chain
Logística integrada e supply chain management . Indicadores de desempenho logístico (KPI). Estratégias das cadeias de suprimentos em saúde. Green supply chain em saúde. Dispensação de medicamentos e materiais médico-hospitalares. Impactos das inovações tecnológicas.
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12 - Capital humano e retenção de talentos em Saúde
Saúde corporativa e bem-estar dos Profissionais. Princípios e políticas de saúde. Conceitos, modelos e programas de desenvolvimento da saúde. Qualidade de vida no trabalho e políticas. Estratégias e processos para atração, seleção e engajamento de pessoas. Desenvolvimento e Gestão da Carreira.
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13 - Facilities em Organizações de Saúde
Gestão de facilities nas organizações de saúde. Infraestrutura física. Serviços de apoio à assistência. Gestão da hospitalidade em organizações de saúde. Monitoramento e controle dos serviços de facilities.
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14 - O Novo Paciente e a Gestão da Experiência
Serviços assistenciais. Gestão do cuidado. Governança clínica. Jornada e experiência do cliente. Satisfação dos clientes e fidelização. O novo paciente e a importância da decisão compartilhada e da conveniência.
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15 - Gestão do Risco Jurídico e Política de Compliance em Saúde
Conceitos de legislação trabalhista e desdobramentos para a área assistencial na diálise. Conflitos trabalhistas, Responsabilidade civil e Gestão do Risco Jurídico e Política de Compliance em Saúde.
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16 - Orçamento e Controle em Saúde
Orçamento empresarial como instrumento de gestão. Orçamento operacional e financeiro. Orçamento dos principais relatórios contábeis e a sua utilização como ferramenta de controle.
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17 - Inovação da Saúde e Transformação Digital
Transformação digital. Tecnologia e informação em saúde. Segurança da informação e legislação. Inovação. Inovação em Saúde.
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18 - ESG para Segmento de Saúde
Governança corporativa em saúde. Implementação da governança em saúde. Responsabilidade social e reparação social. Interação da responsabilidade social e governança. Sustentabilidade e desenvolvimento social.
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19 - Relações Governamentais em Saúde
O sistema de saúde brasileiro um setor regulado. Estrutura de poder no Brasil e impacto social na saúde. Agenda para o setor de saúde. Como o cidadão participa do SUS. O papel das entidades representativas. Implementação de estratégia éticas. Compreendendo tendências e ofertando proposições e evidências aos tomadores de decisão
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20 - Pilar Engajamento
Cinco Workshops
Corpo Docente

André Pimentel
Coordenador(a)
Titulação
Mestre
Disciplinas Ministradas
Coordenador do MBA Gestão da Saúde para Unidades de Diálise
Resumo
Graduação médica na UFJF (MG) com Residência Médica e Título de Especialista em Nefrologia e Terapia Intensiva e Área de Atuação em Administração de Saúde, Mestre em Administração com foco em Redes Prestadoras de Serviços de Saúde pela FEAD/MG, Diretor Técnico da ABCDT – Associação Brasileira Centros de Diálise e Transplantes Professor da Faculdade de Medicina de Barbacena (FaMe/FUNJOB) na Disciplina de Gestão de Carreira e Saúde, Diretor Clínico da Pró-Renal - Unidade de Nefrologia e Diálise e membro eleito do Conselho de Administração da UNIMED Barbacena (MG) Apresenta Especialização em Bioética em programa Doutoral da Universidade do Porto (Portugal) e Conselho Federal de Medicina (Brasil). Pós-graduação em Gestão Integrada da Qualidade na Faculdade de Ciência Médicas (BH) e MBA em Gestão de Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde da FGV/Ohyo University. Cursou o programa de pós-graduação em Gestão da Inovação em Saúde da Faculdade Unimed. Preceptor do Programa de Residência Médica do Hospital Regional Dr. José Américo/Rede FHEMIG na área de nefrologia em Barbacena (MG) Tem se dedicado no estudo a implantação de sistema de gestão da qualidade em unidades de saúde e operadoras de saúde; além promoção e prevenção das doenças renais com foco na assistência individualizada; integral e multiprofissional no gerenciamento de doenças crônicas.
fisul@fisul.edubr
ver lattes-
André Pimentel
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Cinthia Krüger Sobral Vieira
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Luiz Henrique de Freitas
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Mel Girão
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Rodrigo Scatulin Gerritsen Plaggert
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Eduardo Holder
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Wesley Ortiz Ferreira
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