Fisul - Cursos de Graduação com bolsas de até 100%

Duração e formato

Primeira aula12 março 2027

13 meses de aulas, duas noites por semana

Última aula12 abril nov 2028

Carga horária
360 horas
Formato
On-line, 100% ao vivo
Dias e horário
Quartas e quintas, 19h às 22h50
Conteúdo
19 disciplinas e 5 workshops

Prepare-se para liderar a gestão estratégica, financeira e operacional de unidades de diálise

Uma formação criada para quem precisa entender a gestão da diálise de forma completa

A Faculdade FISUL e Associação Brasileira dos Centros de Diálise e Transplante - ABCDT uniram experiência e conhecimento do setor para criar o primeiro MBA do Brasil dedicado exclusivamente à gestão de unidades de diálise.

Uma formação completa para quem precisa tomar decisões na gestão da diálise

O MBA reúne 19 disciplinas e 5 workshops, abordando diferentes dimensões da gestão de unidades de diálise.

Estratégia | Finanças | Pessoas | Processos | Qualidade | Legislação | Tecnologia | ESG | Experiência do paciente

Por que escolher este MBA

  • Especialização em um segmento específico
  • Formação prática e aplicada
  • Aulas ao vivo com especialistas de mercado
  • Visão 360° da gestão em serviços de saúde renal

O que você vai aprender

  • Planejamento
  • Gestão financeira
  • Indicadores
  • Processos
  • Legislação
  • Qualidade

Para quem é

  • Profissionais da saúde
  • Gestores
  • Administradores hospitalares
  • Empreendedores

Estrutura curricular

As disciplinas na ordem em que acontecem ao longo do curso. Escolha uma para ver o conteúdo.

20disciplinas • 19 disciplinas e 5 workshops

  1. Configuração dos sistemas de saúde no Brasil e no mundo. Análises comparativas relacionadas ao financiamento público e privado. O papel do estado, configuração do mercado e o cenário para a diálise no mercado em saúde.

  2. Matemática Financeira aplicada. Determinação do fluxo de caixa livre para viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento. Valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback. Avaliação de empresas (valuation) no contexto das fusões e aquisições na saúde.

  3. Pensamento e alinhamento estratégicos. Missão, visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo e interno. Swot. Objetivos estratégicos e planos de ação (5W2H, GUT,). Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e ferramentas para monitoramento e tomada de decisão.

  4. Liderança e mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Diversidade. Motivação e engajamento. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes.

  5. Gestão de conflitos. Tipos de conflito e impactos nas empresas. Aspectos conceituais e culturais da negociação. Técnicas, estratégias, táticas e etapas de negociação. Comunicação, persuasão e superação de impasses.

  6. Conceito da modelagem de processos nas unidades de diálise. Principais requisitos sanitários e abordagens complementares. Normas de qualidade.

  7. Estratégias de marketing. Comportamento do consumidor. Mix de marketing de serviços (foco na saúde). Comunicação, segmentação de mercado e público-alvo. Relacionamento e agregação de valor. Outbound versus inbound . Estratégias de marketing e gestão da reputação corporativa na era digital.

  8. Sistema contábil e principais relatórios. Gestão econômica e financeira. Principais indicadores de performance. Gestão e classificação dos custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos. Formação do preço de venda. Métodos de custeio: absorção, variável e custeio baseado em atividades. Análise do custo, volume, lucro em saúde.

  9. Gestão de capital de giro. Estratégias de financiamento e de investimentos em capital de giro. Caixa de precaução. Gestão de recebíveis. Gestão de estoques. Gestão de compras. Ciclos operacional e financeiro.

  10. estão da qualidade em saúde. Avaliação e melhorias da qualidade em saúde. Segurança do paciente. Certificação acreditação e qualidade na administração da instituição de saúde.

  11. Logística integrada e supply chain management . Indicadores de desempenho logístico (KPI). Estratégias das cadeias de suprimentos em saúde. Green supply chain em saúde. Dispensação de medicamentos e materiais médico-hospitalares. Impactos das inovações tecnológicas.

  12. Saúde corporativa e bem-estar dos Profissionais. Princípios e políticas de saúde. Conceitos, modelos e programas de desenvolvimento da saúde. Qualidade de vida no trabalho e políticas. Estratégias e processos para atração, seleção e engajamento de pessoas. Desenvolvimento e Gestão da Carreira.

  13. Gestão de facilities nas organizações de saúde. Infraestrutura física. Serviços de apoio à assistência. Gestão da hospitalidade em organizações de saúde. Monitoramento e controle dos serviços de facilities.

  14. Serviços assistenciais. Gestão do cuidado. Governança clínica. Jornada e experiência do cliente. Satisfação dos clientes e fidelização. O novo paciente e a importância da decisão compartilhada e da conveniência.

  15. Conceitos de legislação trabalhista e desdobramentos para a área assistencial na diálise. Conflitos trabalhistas, Responsabilidade civil e Gestão do Risco Jurídico e Política de Compliance em Saúde.

  16. Orçamento empresarial como instrumento de gestão. Orçamento operacional e financeiro. Orçamento dos principais relatórios contábeis e a sua utilização como ferramenta de controle.

  17. Transformação digital. Tecnologia e informação em saúde. Segurança da informação e legislação. Inovação. Inovação em Saúde.

  18. Governança corporativa em saúde. Implementação da governança em saúde. Responsabilidade social e reparação social. Interação da responsabilidade social e governança. Sustentabilidade e desenvolvimento social.

  19. O sistema de saúde brasileiro um setor regulado. Estrutura de poder no Brasil e impacto social na saúde. Agenda para o setor de saúde. Como o cidadão participa do SUS. O papel das entidades representativas. Implementação de estratégia éticas. Compreendendo tendências e ofertando proposições e evidências aos tomadores de decisão

  20. Cinco Workshops

Disciplina 1 de 20

Aspectos Institucionais do Sistema Único de Saúde

Configuração dos sistemas de saúde no Brasil e no mundo. Análises comparativas relacionadas ao financiamento público e privado. O papel do estado, configuração do mercado e o cenário para a diálise no mercado em saúde.

Quem conduz o curso

01 / 13

André Pimentel

Coordenador

André Pimentel

Mestre
Médico nefrologista e profissional com experiência na gestão de serviços de saúde e unidades de nefrologia e diálise.
Sua atuação reúne conhecimento clínico e experiência em gestão, qualidade e desafios estratégicos do setor, trazendo para o MBA uma visão conectada à realidade do mercado de saúde renal.
Aprenda com quem conhece os desafios da gestão de unidades de diálise na prática.

Fale com a coordenação: fisul@fisul.edubr

Adriana Rodrigues Chaves

Professor

Adriana Rodrigues Chaves

Especialista
Especialista em Saúde Pública e Gestão Hospitalar (UEMG) e Diretora Técnica da Biosolution-Consultoria em Saúde.

Fale com a coordenação: fisul@fisul.edu.br

Carlos Lobbé

Professor

Carlos Lobbé

Docente Especialista
Diretor Regional MedSênior e professor da FGV.

Fale com a coordenação: fisul@fisul.edu.br

Chiaki Sato

Professor

Chiaki Sato

Mestra

Docente especialista com ampla atuação no mercado e experiência corporativa.

Fale com a coordenação: fisul@fisul.edu.br

Cinthia Krüger Sobral Vieira

Professor

Cinthia Krüger Sobral Vieira

Mestra
Médica nefrologista e Mestre em Nefrologia.Fellow of the International Society of Nephrology (FISN) – distinção internacional por excelência em pesquisa, ensino e contribuição à Nefrologia (ISN, 2025)
? VBHC Certified Green Belt – VALUE-BASED HEALTH CARE Center Europe, certificado nº 26605, válido até 12/01/2027
- Tirulo de lider emergente -Patient Safety and Quality for Emerging Leaders – Institute for Health Care Improvement (IHI), 2025
? Professora do MBA em Negócios de Saúde em Serviços de Diálise – ABCDT/FISUL (4ª turma)
? Coordenadora do Comitê de Nefrologia Verde – Sociedade Brasileira de Nefrologia (SBN), desde 2024
? Editora Associada – Brazilian Journal of Nephrology
? Sócia – Clinefro: Serviços de Nefrologia
? Participante do Working Group – Kidney Stones, International Consortium for Health Outcomes Measurement (ICHOM), maio de 2026

Fale com a coordenação: fisul@fisul.edu.br

Eduardo Holder

Professor

Eduardo Holder

Mestre
Doutor em Administração de Empresas. Mestre em Administração de Empresas. Pós-graduado em Gestão Financeira

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Gisela Rodrigues Carvalho

Professor

Gisela Rodrigues Carvalho

Mestra
Gerente Assistencial/ Diretora de Marketing Mestre em Administração com Ênfase em Saúde

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Ingrid Paola Stoeckicht

Professor

Ingrid Paola Stoeckicht

Doutora
Presidente do Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação e Co-fundadora da Aceleradora 2.5. Diretora de Inovação e Novos Negócios do I2H - Innovation to Health, focada no empreendedorismo inovador na saúde. Doutora em Engenharia Civil e Mestre em Sistemas Integrados de Gestão pela Universidade Federal Fluminense. Graduada em Psicologia pela PUC RJ, com pós-graduações em Psicanálise, Gestão de Pessoas (FGV), Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial (UFRJ-Coppe). Foi coordenadora do MBA de Gestão Estratégica da Inovação da FGV (2013-2018). Membro da comissão julgadora de projetos de inovação do MIT para América Latina e Europa. Com mais de 25 anos de experiência como consultora, palestrante, pesquisadora e professora de pós-graduação Lato Sensu na FGV, nas áreas de Negociação e Administração de Conflitos, Gestão da Inovação, Gestão do Conhecimento e Gestão de Pessoas. Co-autora de livros e autora de trabalhos científicos nacionais e internacionais sobre Gestão da Inovação e Capital Intelectual. Desenvolveu o Roadmap para Projetos de Inovação na saúde e atua como mentora de startups e consultora em organizações do setor da saúde, promovendo inovação corporativa.

Fale com a coordenação: fisul@fisul.edu.br

Iton da Cunha Barros

Professor

Iton da Cunha Barros

Mestre
Mestre em Administração de Empresa(UESC), diretor Financeiro da ABCDT e Gerente Administrativo Regional SC - Fundação Pró Rim.

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Luiz Baptista

Professor

Luiz Baptista

Doutor
Doutor em Inovação | Especialista em Valuation Tecnológico e Inteligência Econômica da Inovação | TRL/DML | Transferência de Tecnologia |Professor da FGV. Founder @ DattaBizz.

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Luiz Lourenço de Mello Filho

Professor

Luiz Lourenço de Mello Filho

Doutor
Doutor em Ciência da Informação, Mestre em Economia Empresarial. Bacharel em Informática. Professor (graduação e pós-graduação) da Universidade Federal Fluminense (UFF), da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (IBMEC) e da Universidade da Força Aérea (UNIFA). Professor-tutor da FGV Online. É autor de softwares especialistas na área de Gestão Documental e da Informação e atua como Consultor de Tecnologia da Informação, Sistemas de Gestão Estratégica e Gestão do Conhecimento pela FGV-Projetos em diversas Organizações.

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Mauro Pacanowski

Professor

Mauro Pacanowski

Especialista
Especialista em Comunicação (New York University) e gestor de projetos da Associação do Comércio Farmacêutico do Estado do Rio de Janeiro

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Tacyra Oliveira Nery

Professor

Tacyra Oliveira Nery

Especialista
Especialista em Saúde Coletiva e Gestão de Sistemas de Saúde (UFBA) e CEO do CBEXS -Colégio Brasileiro de Executivos em Saúde.

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Investimento

Consulte as opções de parcelamento e condições especiais para sua matrícula.

Sua matrícula

R$ 631,00por mês, em 24x

ou R$ 13.557,00 à vista

Associados ABCDT, SBN e SOBEN têm 15% de desconto; egressos FISUL e entidades conveniadas, 10%, mediante comprovação na matrícula. Telefone 54 3462.8300.

Inscrição no curso

MBA em Gestão da Saúde para Unidades de Diálise