Conteúdo Programático

• 1 - Identidade cooperativa

  Estudo dos fundamentos, valores e princípios da identidade cooperativa. Origem histórica, marcos históricos e evolução do movimento cooperativista. Papel da identidade na cultura organizacional das cooperativas. Aplicações práticas da identidade cooperativa na gestão de pessoas e na governança.

• 2 - Comportamento organizacional

  Fundamentos do comportamento humano nas organizações. Motivação, liderança, comunicação, conflitos, cultura e clima organizacional. Relações de trabalho, diversidade e engajamento. Processos grupais e tomada de decisão.

• 3 - Administração de Conflitos e Negociação

  Fundamentos de administração de conflitos e negociação, com foco em prevenção, mediação, tomada de decisão, construção de acordos e aplicação em organizações privadas e cooperativas.

• 4 - Processos de gestão de recursos humanos

  Fundamentos e práticas da gestão de pessoas: recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, remuneração, carreira e retenção. Estratégias contemporâneas de RH e seus impactos no desempenho organizacional. Tendências da área.

• 5 - Endomarketing, Comunicação Interna e Processos Grupais

  Fundamentos de endomarketing, comunicação interna e processos grupais, com foco em engajamento, cultura organizacional, desenvolvimento de equipes e aplicação em organizações privadas e cooperativas.

• 6 - Remuneração e estratégia de carreiras

  Fundamentos de remuneração e gestão de carreiras, incluindo modelos fixos e variáveis, benefícios, planos de cargos e salários e carreira tradicional e em Y, com foco em desempenho, retenção de talentos e aplicação em organizações privadas e cooperativas.

• 7 - Governança e processo de sucessão

  Estudo dos fundamentos e modelos de governança corporativa e cooperativa, seus princípios, estruturas e mecanismos de transparência, equidade, conformidade e responsabilidade. Análise da governança aplicada às organizações privadas e às sociedades cooperativas, considerando sua especificidade democrática e a relação entre dirigentes, conselhos, associados e colaboradores. Desafios contemporâneos da sucessão em empresas familiares, organizações privadas e cooperativas.

• 8 - O direito cooperativo e o direito trabalhista

  Estudo da legislação cooperativista brasileira e internacional. Estrutura jurídica das cooperativas. Relações de trabalho, direitos e deveres. Análise da legislação trabalhista aplicada a organizações privadas e cooperativas. Tendências jurídicas contemporâneas.

• 9 - Gestão por competências e gestão do conhecimento

  Estudo dos fundamentos, modelos e aplicações da gestão por competências no contexto das organizações privadas e cooperativas. Análise das competências organizacionais, funcionais e individuais, bem como dos processos de mapeamento, avaliação e desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia institucional. Métodos de identificação de gaps e elaboração de planos de desenvolvimento profissional. Fundamentos e modelos de gestão do conhecimento. Produção, disseminação e retenção do saber organizacional. Capital humano, estrutural e relacional. Aprendizagem organizacional como estratégia de inovação.

• 10 - Criatividade e inovações

  Fundamentos da criatividade e da inovação organizacional. Ambientes criativos, metodologias ágeis, design thinking, resolução de problemas e fomento à cultura de inovação. Inovação como estratégia competitiva e cooperativa.

• 11 - Estratégias de gestão de pessoas no cooperativismo e nas organizações

  Particularidades da gestão de pessoas em cooperativas. Cultura da participação, engajamento do corpo social, governança e liderança cooperativa. Políticas de desenvolvimento humano alinhadas aos princípios cooperativistas.

• 12 - Dinâmicas de grupo

  Fundamentos das dinâmicas de grupo, teoria dos grupos, técnicas vivenciais, jogos cooperativos e processos de facilitação. Aplicações para desenvolvimento de equipes, liderança e comunicação.

• 13 - Liderança e desenvolvimento profissional

  Aperfeiçoamento de competências profissionais. Planejamento de carreira, gestão do tempo, comunicação eficaz e preparação para desafios de liderança. Práticas de autoconhecimento e inteligência emocional.

• 14 - Visita Técnica – Cooperativas e empresas referência em gestão de pessoas

  Atividades de campo em cooperativas e organizações reconhecidas por boas práticas de gestão de pessoas. Observação, análise e relatório técnico. Integração das práticas com o conteúdo teórico do curso.

• 15 - Metodologia de Pesquisa e Estruturação do TCC

  Aspectos relacionados a elaboração do estudo de caso e aplicação prática de melhora ou inovação nos processos de gestão de pessoas, sejam nas cooperativas ou em organizações privadas. Técnicas e elementos epistemológicos.